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                分分快三日報丨分分快三中國小商品城集團股份有限公司黨委著力打造“紅色引擎”——市場在哪,支部就建到哪
                • 日期: 2021-05-26 14:24
                • 來源: 分分快三新聞
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                把支部建在市場上,義烏的又一次“無中生有”。

                義烏中國小商品城,市場經濟最活躍的地方之一。眾多商鋪最顯眼的位置,掛的不是產品介紹,不是銷售目錄,而是正紅色的“共產黨員示範崗”“黨群聯系卡”……在這裏,紅色是最鮮明的色彩。

                1985年12月,義烏小商品市場個體勞協黨支部正式成立,成為全國商品交易市場中誕生的第一個黨支部。從成立之初的1個黨支部、28名黨員,發展到今天,分分快三中國小商品城集團股份有限公司黨委擁有32個黨支部、558名黨員。市場建到哪兒,黨組織就建到哪兒。支部充滿活力,市場才能健康有力。在這座全球最大的小商品集散中心,總有一種力量在7.5萬經營戶身後指引方向。

                歸屬:變管理對象為工作力量

                義烏中國小商品城有多大?七大市場,640余萬平方米的營業面積,相當於900個標準足球場大小;入駐經營戶達7.5萬,市場裏的每一層都被分為若幹條“街”,一條“街”上的經營戶多達200多個……如此龐大的市場該如何管理?義烏要解答的是世界級難題。

                “義烏市場發展太快了!”原商城集團黨委委員何培松依然記得裂變式發展時期的義烏小商品城。開業後短短4年間,義烏就經歷了兩代市場。1984年,第二代小商品市場開業時設置了1849個攤位,第二年就增加了1000個,又過了3年,經營戶增長了10倍。

                這樣的發展速度讓彼時的管理者犯了難。顯然,靠工商部門不斷增加管理人手只是杯水車薪。於是,把支部建在市場上,發動黨員經營戶,變管理對象為工作力量,全新的制度在倒逼中應運而生。

                散落在市場各處的經營戶由此凝聚成一張網。如今的義烏中國小商品城,密密麻麻的電子攤位圖上,紅色的黨員經營戶穿插分布其間。通過生發於義烏的黨員“聯攤制”,每名黨員就近聯系50個至200個非黨員商戶,每當有政策變動時,從黨委到黨支部再到聯攤對象可以實現快速傳達;每當有業務需求時,經營戶同樣可以通過這一通道快速獲得幫助。一條通道,讓經營戶有了凝聚力、歸屬感。

                “只有市場好了,我們才會好。”王越強是富坤紡織品有限公司負責人,也是國際商貿城第十九黨支部書記。這句話,正是10多年前他初入市場時,老黨員對他說的。

                如今,王越強也成了別人眼中的老黨員:每天一大早,拿著測溫槍為大家量體溫,每個月,組織大家開支部會議,學習最新的政策文件。他還成了這層樓裏最“吃香”的人。“現在市場經營戶申請入黨很踴躍,今年我就收到了十幾份入黨申請書。”更讓他驕傲的是攤位上的“共產黨員示範崗”。王越強告訴記者,好多外國客商就是沖著門口的一塊塊紅色招牌選定了這個靠譜的合作夥伴,在他們看來,黨員是有組織的,特別值得信賴。

                黨員成為市場發展中的核心力量,越來越多的非黨員經營戶也深受這股力量的影響。走進四區市場,站在門口管理出入的誌願者老章是年銷售達500萬元的窗簾經營戶,正在四區服務管理站值班的六七位經營戶調解員,年銷售額加起來超過了兩億元。

                “去年,我們化解了958起矛盾。上個月,一個100多萬元的糾紛經我們調解後,事主當場付清了糾紛款。”談到矛盾糾紛,調解員周垚忠比說起生意還要激動。每年,千余起矛盾就這樣在黨員群眾的自我管理中被悄然化解。

                黨委引領黨員,黨員帶動群眾,這種廣泛又堅強的組織體系,讓市場治理“如身使臂,如臂使指”。“義烏市場奇跡般的快速發展背後,是市場的力量,更是黨建的力量。”分分快三中國小商品城集團黨委書記、董事長趙文閣說。

                引領:化危機困境為發展動力

                近兩個月以來,國際商貿城四區市場客戶接待中心門口的隊伍從早排到晚,每天都有上千名經營戶和客戶前來打新冠疫苗。“這項服務預計會持續到6月,市場人員往來復雜,盡早打上疫苗才能鞏固來之不易的防疫成果。”國際商貿城第四分公司黨支部書記陳誌淩說。

                去年,突然而至的新冠肺炎疫情讓人聲鼎沸的義烏市場瞬間陷入沈寂。危機之下,商城集團黨委以“黨建+單元”的方式,設立8個一級作戰單元、227個二級作戰單元、1912個三級作戰單元,通過黨員聯動7.5萬經營戶共同抗疫,在這個市場最開放、交流最密集的地方,確保了疫情零發生。義烏市場於去年2月18日首批開市、3月1日全面復市,成為全國最先復市的市場之一。

                “黨組織的作用不僅僅是參與市場管理,更要在危機發生時、在轉型發展中,起到引領把舵的作用。”商城集團黨委委員、副總經理張奇真說。

                《誰動了我的奶酪》,這本10余年前風靡一時的暢銷書,如今依然是許多經營戶壓箱底的珍藏。10年前,義烏市場的眾多經營戶曾陷入電商恐懼。電商來了實體市場怎麽辦?“那時許多經營戶對於電商和實體的理解是割裂的、非此即彼的。”國際商貿城第五分公司黨支部書記劉珍婷回憶,如何把危機感轉化為動力,引導經營戶在全新的挑戰下尋找發展路徑,亟需集團黨委謀求應對之策。

                不久後,所有黨員經營戶都收到了這本《誰動了我的奶酪》:兩只小老鼠“嗅嗅”“匆匆”和兩個小矮人“哼哼”“唧唧”,在一個奶酪倉庫周圍幸福生活。然而某一天,奶酪突然不見了……“兩只小老鼠馬上行動起來,兩個小矮人面對變化卻猶豫不決。”只有改變才有未來,時至今日,王越強依然記得這個改變他和眾多經營戶的故事。

                為了讓商戶盡快“通電”,商城集團黨委決定,通過一次全覆蓋的免費輪訓和長周期的座談會,統一思想轉變觀念。不久,經營戶們發現,五區市場的頂層,來了一家又一家“另類”的企業,網店運營、網站設計、產品攝影,似乎他們剛感覺到缺什麽,市場就已經招來什麽。2014年,五區市場成為國家級電子商務示範區,網商服務區黨支部隨即成立,經營戶得到了全面賦能。

                “我的窗簾布賣價,比五六年前提高了幾十塊錢一米呢!”譜懷紡織品有限公司一度因為商鋪位置偏僻,生意冷清。這些年,正是跟著黨員經營戶“一變再變”,該公司負責人余蘭香嘗到了甜頭。“去年以來,市場又變了。”余蘭香說的,正是疫情後,商城集團黨委危中尋機組織的“網紅直播進市場”。義烏市場的貨源優勢與直播這一業態渠道一拍即合,上千名經營戶化身主播,成為一支復市興市的生力軍。

                從電子商務、市場采購,到進口貿易、直播電商,直至全面融入國際國內“雙循環”,迷茫仿徨之時,經營戶們的身後總有黨組織的指引。黨建與市場形成合力,正是義烏市場獨步世界的奧秘所在。

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